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公司2020年第一季度经济活动分析会顺利召开
时间:2020-04-14
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4月13日,公司2020年第一季度经济活动分析会在第一会议室隆重召开。公司总经理高治泉、公司领导班子、机关各部室负责人、各分公司、区域公司负责人、各项目负责人通过“现?。悠翟谙?rdquo;的方式参加此次会议,会议对2020年第一季度经济指标完成情况、考核情况、重点经济活动进行全面分析总结,明确了2020年下一阶段经营工作重点,对公司2020年一季度工作情况进行回顾总结,对二季度工作进行安排部署。

会上,公司总经济师王艳霞作2020年第一季度经营活动分析报告,重点对公司经营指标完成情况进行详细解读,对重点经济活动、专项工作进行全面分析,并对目前完成情况存在的问题,认真剖析原因,总结了下一步完成经营工作指标的发展方向和保障措施。

公司副总经理李冰对2020年一季度市场开源工作汇报及下一阶段工作计划作部署,讲述第一季度市场营销成果,下一步建立科学营销体系,梳理核心板块,坚持品质营销,以 “大客户”、“大区域”、“大项目”三大原则追踪项目,继续稳固北京市场,以房山市场开发模式为开端延展至其他区域,加快发展步伐。

会议中,详细听取了各分公司、区域公司及项目经理负责人2020年第一季度经济活动汇报。

总经理高治泉  在会上做重要讲话

针对一天的汇报情况,总经理高治泉指出,第一、认清形势,统一部署。对公司各区域公司、分公司取得的成绩充分认可,各区域市场发展较稳固,正确看待差距,高度统一思想,下一步要及时对存在问题认真剖析,并在下一阶段工作中予以完善和解决。面对疫情,我们要认清形势,迎难而上,在2020年接下来的三季度中,形成穿透合力,全力以赴抓好生产经营,牢牢锁住年度目标,坚持“做一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的发展目标做强项目、做好服务。

第二、强化人才梯队建设。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。结合华晟公司发展的优势,抓住机遇,养精蓄锐,培养复合型优秀人才,公司机关人员要加强自我能力的提升,各部门结合工作实际情况做规划,紧跟公司发展步伐,统一制度化管理,继续发扬“军魂、匠心、恒心”的企业精神,忠于企业,规范行为,互相监督,为公司稳步发展建言献策。

第三、软硬件两手抓,两手都要硬。随着国内疫情趋于好转,项目要随时具备工程大干准备。居安思危,各区域项目要高度警惕,牢筑安全生产防线,加强项目管控力度,保质保量完成项目任务;建筑资源化板块继续创新发展、技术研发,提高市场战斗力。

第四、疫情时期,各区域公司、各分公司、各部门要抓住重点和关键工作,希望大家坚定信心,增强紧迫感和责任感,找差距、补短板、勤反思,以良好的精神面貌,饱满的工作热情,为公司全年任务目标的顺利完成提供保障。

此次经济活动分析会的召开,既明确了公司目前在生产经营方面取得的良好成绩,也展现了在工作过程中存在的一些问题,在城建华晟公司领导班子正确领导下,公司全体员工一定会齐心协力、开拓创新,扎实有效完成公司各项工作任务。

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