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公司2019年经营系统工作会顺利召开
时间:2019-04-20
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4月20日,公司一年一度的经营系统工作会在公司第一会议室顺利召开,以总结2018年年度经营工作为基础,提出2019年改革新思路,部署年度经营计划。公司总经理高治泉、书记刘乃忠及公司领导班子、经营系统全体人员60余人参加了会议,会议由总经济师王艳霞主持。

2019年,是公司全面推进“十三五”战略规划的发展之年,也是深化改革创新之年,结合集团公司深化改革要求,紧跟集团发展步伐,成立合约商务、成本管理、采购管理三大中心管理模式,切实降低企业风险管控,提质增效。

会议宣读了经营系统改革实施方案,并观看了公司2019年度《向星辰大海的征途奋进》企业发展宣传片。

2018年,经营系统紧紧围绕公司年度工作任务目标,全体成员克服重重困难,严格遵守岗位职责,在各岗位上踊跃出一批先进个人及优秀团体,为表彰先进,激励全体经营人员在岗位再接再厉,再创佳绩,会议对2018年度优秀人员进行表彰。

会上,总经济师王艳霞对过去一年经营管理工作进行总结,并对2019年主要工作计划具体说明并提出以下要求:1、跟上集团及公司深化改革的步伐,认真落实并消化吸收,并加强学习专业技能,需从意识上有强烈的认知,深刻体会改革内容的精髓;2、伴随着新思想,新变革,建筑业迎来新气象、新机遇的形势下,我们要抓紧转变思路,抓紧突破重围,扩宽思想维度及认知高度;3、强化专业技能培训,提升业务能力水平。

公司总经理高治泉对会议做指示,他强调:1、不忘初心,砥砺前行。扎实做好“四清晰一分明”项目管理准则,即“责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰和奖罚分明”,从全过程、多角度做好项目管控,不断强化自身,提升业务能力;2、在提升公司提质增效的步伐的同时,经营系统要扎实做好三大中心管理模式,切实管控合约、成本、采购三大中心的风险,充分运用法律手段和措施,切实维护和保障公司的利益,为公司多元化发展奠定保障基石;3、稳中求进,推动经营工作高质量发展的同时注重人才培养。本着公平公正公开透明的原则,加快培养经营人才,提高管理能力,不断充实提高业务能力,提升项目队伍的总体经营管理水平,选拔德才兼备,品学兼优的人才,强化人才梯队建设。

以循环经济产业为核心,经营系统紧跟公司发展的步伐,充分开掘潜能,职能定位。为使各相关人员充分了解环??萍嫉闹匾?,公司总经理亲自带队,现场讲解公司长阳镇循环经济产业园发展模式。

通过本次会议,为经营系统明确了目标和方向,细化体系,分化机制,坚定了各业务人员的岗位准则,在今后发展过程中,以更顽强的动力、确保企业健康稳步发展,为企业“跳跃式”发展作出新贡献。

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