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公司2019年年初工作研讨会胜利召开
时间:2019-02-25
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早春之初,瞭望京之南。2月25日,在位于大兴区的北京城建华晟交通建设有限公司多功能会议厅内,公司2019年年初工作研讨会胜利召开?;嵋檠爰诺澄榧?、董事长姚自然,副董事长兼首席执行官连旦宁、总经济师苏红光、财务总监罗玫、董事会秘书蒋鑫等领导出席?;晒咀芫砀咧稳肮玖斓及嘧映稍?、机关各部室部长、分公司、区域公司经理及项目经理、三总师及优秀员工代表近二百余人齐聚一堂,共谋企业发展的大计,共绘企业发展蓝图。书记刘乃忠主持本次会议。

公司总经理高治泉在会上作了题为《提质增效、一轴两治、稳步发展,为全面推进集团改革完成而努力奋斗》的年初工作报告。对集团2019工作研讨会会议精神进行重点传达,对姚自然董事长、连旦宁副董事长、涂海毅总经理的讲话进行了深度剖析、传达。并结合公司实际,对2019年工作思路作说明,他指出:1、基于集团深化改革、转型升级、提质增效的战略定位,公司将紧跟集团发展步伐,利用资源优势,实现公司多元化发展,做大做强,以公路工程专业引领市政、房建、环??萍?、高新养护工程,推进公司五大业务板块高质量发展;2、抓住机遇,着重实施“一轴两治”管理模式,大力发展北京市场、江西市??;3、不断强化人才梯队建设,借助集团优势平台,培养公司公路、市政、房建、高新养护和环??萍嫉母叨诵腿瞬?;为真正为公司做贡献的企业专业型人才,提升待遇与福利;4、继续对获取国家一级注册建造师、国家二级注册建造师、中、高级职称的人员给予奖励;5、在施工管控方面,做好2018年40个亿的流量、存量工作,提高企业管控能力,提升企业盈利点,不断完善公司各项规章制度,推进内部管控,做到向成本管理要效益,向质量管理要市场,坚定不移地走华晟特色发展道路,为公司在新时代、新形势下,确定发展思路与方向。

其次公司三总师、市场营销部、路面分公司经理结合实际,紧紧围绕集团2019年工作会议精神及总经理工作思路、部门工作计划进行汇报。全体与会人员还观看了公司2018年度巡礼片《砥砺奋进新时代,筑梦前行新征程》。

2018年,公司向集团公司和全体职工交出了一份鼓舞人心的“年报”:市场营销额超额完成集团公司下达的各项经营指标。公司在集团的正确领导下,在集团各系统、各部门的大力支持下,在公司全体员工的共同努力下,全面围绕集团、公司战略定位、发展目标开展各项工作,团结一致,紧密配合,攻坚克难,积极推进企业向前发展。

这一年,在企业快速发展的同时,涌现一批先进单位、先进个人?;嵘?,公司对盈利项目完成兑现奖励,对亏损项目进行处罚决策;对先进个人和先进单位进行表彰;对2018年获取国家一级注册建造师人员给予50000元奖励;获取国家高级职业资格证的人员给予30000元奖励;获取国家二级注册建造师、中级职业资格证、试验检测师的人员给予20000元奖励。

这一年,公司各部门的团结协作。我们实现高新技术企业获批,成为北京市首家获批建筑废弃物再生资质高新技术企业,拥有独立专利技术,荣获北京市“北京建设行业 AAA 信用企业”、“北京建设行业诚信建设企业”、中华全国总工会“职工书屋”等荣誉。

公司信誉不断提升,荣获道桥集团2018年度“经济效益先进单位”、“市场营销先进单位”、“安全生产先进单位”等多项殊荣。作为全国首例纯公益类市政PPP项目的安徽安庆外环北路市政PPP工程荣获中国建筑业协会2018—2019年度第一批中国建筑工程鲁班奖。北京三环路大修工程、五环路大修工程、云南滇中空港大道市政PPP工程、安徽安庆外环北路市政PPP工程荣获北京市“市政基础设施竣工长城杯金质奖”4项。

这一年,公司在建筑废弃物资源化利用领域发展不断壮大,在北京房山区长阳镇、长沟镇、阎村镇、河北镇建设建筑废弃物处置示范项目,完成“拆、处、销、用、建”全产业链整合服务,为政府排忧解难,布局北京,辐射全国。

2018年,公司自主中标项目不断增多,市场开源总揽集团七项历史之最:

1、北京房山建筑垃圾回收再利用工程:集团首个循环经济产业园。

2、北京冬奥会国家滑雪中心工程:集团最高、最险速滑雪道。

3、北京冬奥会国家滑雪中心工程:集团最险在建桥梁工程。

4、江西南昌临空临港工业园:集团历史上最大在建厂房和EPC项目。

5、江西南昌赣江新区鸿信大厦建设(EPC)工程:集团房建在建最高层——37层。

6、四川汶马高速公路工程:集团历史单体最长高速公路工程。

7、马尔代夫国际机场改扩建工程:集团在建最长在建机场跑道工程。

集团副董事长兼首席执行官连旦宁作指示

集团公司副董事长兼首席执行官连旦宁针对企业深化改革,对公司今后发展提出了要求,一是希望公司通过实施环??萍脊こ贪蹇榉⒄褂虢ㄉ?,在北京市场稳步发展,真正实现新产业模式落地,以市场创新、产品创新,实现环??萍脊こ贪蹇椴季直本?,辐射全国;二是通过不断对人力资源管理和绩效考核的完善,把集团对华晟公司的战略目标分解到2019年度经营计划中,量化分解,从内部管控上,紧紧依托于集团变革,实现紧密契合;三是通过优化股权激励的实施和落地,薪酬机制优化,实现员工收入和职业发展的双提升。

集团财务总监罗玫作指示

集团财务总监罗玫、总经济师苏红光在资金管理中心、金融业务中心、项目管控、量本利目标、成本核算等方便提出要求,希望公司2019年紧抓制度建设、强化执行能力,提高项目管控。

集团总经济师苏红光作指示

集团公司党委书记、董事长姚自然在大会上作了重要讲话。对公司一年来真抓实干、技术创新给予高度肯定和赞扬,并对公司取得的突出成绩给予衷心祝贺,结合集团对公司2019年度的发展定位,作出重要指示:2019年是集团是集团改革向纵深发展的第一年,华晟公司与集团统一思想、脚踏实地、稳中求进,把企业发展工作做到第一位,让业主满意、让职工幸福;大力宣传一线,在工作中争先创优、严格按制度执行,用创新思维带领华晟公司发展越来越好。并对2019年公司发展和全体员工送上了美好祝愿。

集团党委书记、董事长姚自然作指示

勇立潮头、奋勇搏击。2019年,是集团公司深化改革,提质增效的关键之年,是华晟公司持续、高速发展的关键年,站在企业发展与国家改革发展紧密相连的新时代,我们以信息化的精细管理链支撑全产业链协同走向新维度,推动企业发展高端化,不断优化人才梯队,以“企业强大,员工幸福”为宗旨,强化企业品牌提升。

2019,做新时代奔跑的追梦人!

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