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北京城建华晟交通建设有限公司2017年工作研讨会顺利召开
时间:2017-01-16
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1月15日,当第一缕破晓的晨霞刺破天穹,洒在大地之上时,在位于大兴区的北京城建华晟交通建设有限公司多功能会议厅内,华晟公司 2017年工作研讨会已拉开帷幕。道桥集团党委书记、董事长姚自然、总经理涂海毅、华晟公司总经理高治泉、书记刘乃忠及公司领导班子成员、公司机关各部部长、各项目经理、项目代表及2016年优秀员工代表共聚一堂、共话佳绩、 共绘2017年发展蓝图。

群贤毕至,客观评价2016年发展成就;精英荟萃,科学谋划"十三五"发展大局。为期两天的工作研讨会将听取7个部门的工作计划及4个优秀区域经理、项目经理的专题发言,在接下来的两天内,与会人员还将分组研讨,为公司2017年跨越发展建言献策。

2016年是公司“十三五”规划的开局之年。这一年,在集团公司领导的大力支持和帮扶下,华晟公司领导班子带领全体职工,心有方向,肩有担当,同心协力,奋力前行,引领发展新高度,共同追逐企业跨越发展的新梦想。一年来,我们紧抓“一带一路”、“京津冀一体化”等重大战略机遇,积极主动适应经济新常态,苦练内功,凝心聚力,真抓实干,集约增效,强管严控促执行,寻求转型升级。2016年,我们用了整整一年的时间,去述说着华晟公司从科学发展到主动有为闯市场的嬗变。

2016年,在公司市政公用工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、公路路基工程专业承包壹级资质、桥梁工程专业承包贰级资质的基础上,新获取了公路养护工程施工从业资质一类、二类甲级资质、公路交通工程(公路安全设施)专业承包贰级资质、公路交通工程(公路机电工程)专业承包贰级资质、环保工程专业承包叁级资质及对外承包资格证书,丰富和拓展了业务范围,增强了市场竞争的综合实力,提高了企业核心竞争力,为公司的发展奠定了坚实的基础。

关键词:经营效益创新高

2016年,公司累计中标工程20项,完成新签合同额16.86亿元,责任指标12.00亿元,累计完成指标的140.5%;完成经营额13.51亿元,责任指标为12亿元,完成指标的114.88%;回收工程款11.99亿元,应收账款回收率为92.2%;实现利润总额2964.95元,责任指标2300万元,累计完成指标的128.91%,同比增长14.84%。各项经营指标均达到年初预期目标。截止至2016年底,公司在施工程11个。

2016年,公司生产经营结果取得可喜成绩,江西德上项目、安徽宁千项目、安庆外环北路、辽宁沈铁改扩建项目、山西忻州市政和房建项目均超额完成生产经营指标,13个项目通过集团审计,实现兑现金额1811.88万元。

关键词:科技兴企创新篇

2016年,我们把“科技兴企”作为促进发展的加速器,科学技术创新,支撑企业发展“厚度”,我们继续坚持以科技创新为先导,发展建筑垃圾回收再利用产业,开发海绵城市和地下综合管廊技术体系等新材料新技术。通过北京市《串联式双拌缸两级拌合水泥稳定碎石基层施工工法》,《不断交通同步超薄磨耗层预养护施工技术研究与应用》获2016年度“北京公路学会科学技术奖”评审结果三等奖,获实用新型专利1项,科学技术鉴定成果1项。

关键词:施工生产创品牌

2016年,紧跟城建集团、设计发展集团、城建投资公司和道桥集团步伐,积极实施“走出去”战略,参施“一带一路”重点项目,紧跟城建集团、城建国际部和道桥集团发展步伐,借船出海,进军马尔代夫海外市场。

这一年,公司参施的多个重要工程顺利实现竣工通车,山西忻州市2016年城区道路建设工程、安徽安庆外环北路市政PPP工程、辽宁沈铁高速公路改扩建工程和2016年北京三环主路大修工程相继建成通车。

北京京台路面项目、江西都九C8标项目、江西安定B1标项目、江西铜万B4标项目、山西忻州市政道路项目、大同市政项目相继完工。

北京京开、安徽宿扬、合宁、滁定、广州云湛等公路工程项目平稳推进。

黄山新城区部分新建道路及综合管廊EPC项目、滇中新区空港大道工程等综合管廊项目正在按照业主要求积极向前推进、有序开展。

2016年,公司社会信誉不断提升,荣获道桥集团“综合效益先进单位”、“市场营销先进单位”、“安全生产先进单位”、“文明四区建设管理标杆单位”等称号;同时,荣获北京城建集团“先进基层党组织”、“先进职工小家”称号;荣获全国总工会“全国工人先锋号”称号。

2016年,公司所参施的北京市长安街改造工程荣获“第十三届中国土木工程詹天佑大奖”;北京市西长安街大修工程、五环路大修工程荣获“2014年北京市市政基础设施竣工长城杯金质奖”2项;北京市长兴路大修工程荣获“2014年北京市市政基础设施竣工长城杯银质奖”1项;北京市五环路大修工程荣获“首届公路养护工程奖”青牛奖1项。

关键词:强管严控促执行

这一年,公司进一步完善内部机构体制,对公司系统人材梯队建设培养做出总体部署,实现精细化管理,提高中层管理人员工作业务能力;强化经营系统内部成本管控意识,加强财务系统资金管理能力和集中管控和风险防范,务实基础工作,促进公司财务状况良好发展;技术、生产两大系统参与项目内部成本管控和前期策划,狠抓成本管控意识,促进精细化管理上台阶。并邀请德成永江会计师事务所对公司财务部、经营部、材料部、设备部等部门及7个专项项目进行专项审查,查找问题和偏差,同时对项目经理和项目团队进行考核,强化内部管控,提高精细化管理水平。

这一年,始终将规范内部管理、防范风险管控作为各项工作开展的出发点和着力点,高度重视内控机制建设工作,在公司内部管控上,公司坚持新中标项目项目经理岗位公开竞聘制度;坚持项目材料招标采购制度;强化项目三个月解体交账制度;深入研究“营改增”对企业经营带来的影响;加强法律风险、经营风险、资金风险、税收风险等各类风险的有效防范,确保企业健康稳步发展。

关键词:凝心聚力谋发展

企业的兴衰,承载着每一位员工的家庭幸福。以“企业强大,员工幸福”为宗旨,加强企业文化建设。始终坚持“以人为本”的企业文化理念,以践行“三严三实”、“两学一做”狠抓经营生产为主线。2016年,招收新入职应届毕业生23人年;这一年共走访退休老职工、老兵和困难职工等60余人次,发放慰问金10.1万元。走访了江西、安徽、山西、辽宁等20多个项目,在炎热的夏天为职工送去清凉;在寒冷的冬天为他们送去温暖。工作中不断丰富职工业余文化生活,凝聚了合力,促进了企业稳定、和谐发展。

会上,道桥集团董事长、党委书记姚自然、总经理涂海毅针对华晟公司2017发展思路及规划作出总体部署。涂总经理表示:北京城建华晟交通建设有限公司紧跟道桥集团战略规划,并结合公司自身实际情况,本着求真务实、品牌引领的原则,积极发展,取得了长足的进步。面临更加严峻的经济形势,华晟公司要继续适应经济发展新常态,一是优化营销结构,通过集约化经营、精细化管理,提质增效;二是夯实基础、细化管理,集中优势资源,稳步发展;三是坚持公司五大板块为一体的多元化、综合性发展模式,广拓公司业务范围;四是以高度的责任感、使命感和自强不息的精神,踏实肯干,攻坚克难,集中精力做好本职工作,以保证完成公司今年各项任务目标。

大会上,并进行了华晟公司2016年度表彰仪式。在过去的2016年中,公司各项目、各部门都涌现出了很多优秀的团队和个人,会议颁发了2016年度优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工、优秀大中专毕业生等奖项,道桥集团公司领导华晟公司领导共同为获奖集体和个人颁奖。

1月15日晚,华灯初上,在阵阵热烈的掌声和欢呼声中,北京城建华晟交通建设有限公司 2017新春晚会拉开了帷幕。值此辞旧迎新之际,北京城建华晟交通建设有限公司全体参会员工欢聚一堂,回眸2016,展望2017,大家意气风发、精神抖擞,在一片欢歌笑语中喜迎新年的到来!

岁月不居,时节如流。

几经风雨,几经拼搏,征途上踏平了多少坎坷;几番曲折,几番开拓,前进中经历了多少探索。2016年是公司跨越式发展的起步年,我们意志坚定,风雨中的脚步匆匆。当历史的时钟指向2017年,在新春佳节即将到来之际,满怀2016年,我们伴随着走过了又一季风雨,又一季春秋。公司全体职工在在各自岗位上兢兢业业,辛勤耕耘,使公司的各项工作得以顺利完成,为公司的跨越式发展而负重忙碌,尽心竭力,每一项成绩的取得、每一次到达是为了更远的前行,2017年我们将一如既往,齐心协力,面对种种考验,发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,知难而上,顽强拼搏,面对激烈的市场竞争,引吭高歌的华晟人,必将以百倍的信心,开拓创新,奏响新时代北京城建华晟交通建设有限公司的发展新篇章!

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