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集团公司党委常委会专题研究“十四五”战略规划要点
时间:2020-04-29
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4月22日,集团公司召开党委常委会,专题研究集团“十四五”战略规划要点,谋划企业未来前行的道路。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”的总体思路来编制集团“十四五”总体规划,以大视野回溯历史、剖析现状,深度分析集团的过去、现在和未来,立足长远前瞻性地布局产业组织架构,聚焦创新、资本、风险管控、人力资源、文化传承和党建引领,明确战略方向和实施路径,以最科学的战略规划凝心聚力,乘风破浪,朝着一个方向前进。

集团公司党委常委陈代华、裴宏伟、李卫红、顾昱、王献吉、徐荣明、储昭武、杨金风出席会议,集团公司相关部室负责人列席会议。

会上,集团公司企业管理部部长谢平汇报了集团“十四五”发展规划编制工作进展情况,详述了“十四五”规划的编制背景、编制原则、主要工作、初步规划内容和保障措施?!笆奈濉笔逼谑枪岢孤涫凳形姓赜谌嫔罨惺艄蟾母镉泄匾饧闹匾逼?,也是集团提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力的关键时期,编制好“十四五”发展规划,是集团深化国企改革、主动适应经济新常态、实现“企业强大、职工幸?!痹妇暗谋厝灰?,将有利于集团产业结构优化升级,有利于巩固竞争优势,有利于提升企业行业地位和影响力。

围绕集团“十四五”发展规划定位、发展思路,以及各产业定位和发展思路,本着合理衔接科学规划、上下联动相互协调、资源整合统筹兼顾、广开言路开放编制等原则,集团公司党委常委结合企业实际和分管工作,就总体规划、业务规划、专项规划等进行了研讨。大家对“十四五”发展规划的总体思路、发展形势、发展路径和重点任务建言献策,群策群力提出许多好的意见和建议,并指出了应该关注的趋势、重点和需要进一步深化研究的方向。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟指出,集团“十四五”发展规划编制工作时间紧、任务重,要充分考虑编制的方案、原则、内容、分工及可能的更改;规划编制的主管领导、牵头部门、主笔单位要迅速部署相关工作,按照时间节点的要求推进;业务规划和分项规划的编制过程中,要根据需要进行阶段性研究,形成动态会商机制。

集团公司党委书记、董事长陈代华主持会议并发表讲话,他指出,规划在一个企业发展过程中至关重要,集团编制“十三五”规划时,提出了“做强总部,做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团”的战略路径,把集团打造成为“国内领先的城市建设综合服务商”的战略目标。五年来,集团上下团结一心,砥砺前行,逐步实现了既定的一个个目标,因此要编制好“十四五”发展规划,就要从感性和理性两个角度客观地回顾“十三五”期间集团的发展,分析“企业强大、职工幸?!钡姆⒄乖妇?、企业核心价值理念、“战略引领、总部引领、文化引领”等理念入脑入心见行动的历程与经验,只有回溯历史、剖析现状,研究企业的过去、现在和未来,才能更清晰地表达出今后的发展路径和目标。

关于“十四五”发展规划编制,陈代华指出了要重点考虑的工作?!耙魅贰奈濉婊淖芴迥勘辍?,他指出,要按照“供给侧发力、产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大企业集团,打造国内领先的城市建设综合服务商”这一总体思路来做好总体规划。供给侧发力重点解决集团适应新时代、培育新动能及具体行动措施等问题;产业链发展不仅要聚焦企业内部的产业链,还要聚焦城市建设综合运营服务过程中的大产业链,把集团作为北京国企大产业链当中的一部分,为国家战略、首都发展发挥集团的作用;筑牢建筑大厦是集团可持续发展的根本,筑实财富大厦不仅要高质量推进稳固极、稳定极、成长极发展,还要深入研究日常经营管理和财富匹配等事情;筑稳精神大厦要确保党建引领、文化传承,为长远发展提供政治保障和文化支撑。在三个大厦的基础上,先做强、再做优,然后做大企业集团。

“要持续推进技术创新、管理创新和模式创新”,陈代华指出,在高质量发展趋势下,集团必须持续推进智慧建造、装配式等技术创新工作;并基于大数据、5G、供应链等大趋势,大力推进管理创新;更要总结高安新型城镇化系列项目等经验,努力推进模式创新。聚焦创新,在做强技术实力、延伸产业链、培育新发展动能中,夯实企业前行之路。

“要抓实资本管理,充分发挥资本的支撑作用?!背麓康饕劳谐墙ǚ⒄购统墙ㄉ杓屏礁鲇胖噬鲜泄?,继续推进城建设计回A工作,在“十四五”期间还要设定和培育新的上市目标,持续做优资本实力。同时,在EPC+F和自有物业资产的证券化、金融化上下功夫,寻找新的突破口做大资本规模?!啊濉诩?,集团城建国际、城建文旅以及供应链等产业呼之欲出”,陈代华分析集团从三大主业到六大产业的发展过程,探索着“十四五”期间集团的组织架构,“1+9+N”架构渐露雏形,“1”指北京城建集团,“9”就是9个板块的核心部门(企业),“N”是指围绕9个板块的成员子企业?!罢庋桓黾芄?,才可能承担更大的发展责任和义务,更有利于企业管理的清晰化、明晰化?!?/p>

集团发展规模越来越大,风险管理也越来越重要?!拔颐羌纫芯糠治鲂鹿诜窝滓咔檎庋摹谔於臁吹牟焕跋?,也要认真研究可能出现的‘灰犀?!录??!背麓傅椒缦展芾硎敝赋?,要不断加强企业发展过程中的法律、经营、安全、财务等的管理,认真研究分析国际国内形势、国家政策、市场变化,牢牢管控住各种风险。关于人力资源管理,他指出要打造好平台,善于挖掘集团9个板块的内部人才,汇集智慧、凝聚人心、齐心奋斗。

“城建集团独特的企业文化是我们取得成功的重要因素”,陈代华强调,“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念、“企业强大、职工幸?!钡姆⒄乖妇暗绕笠滴幕ㄉ柚泻玫淖龇ê屠砟?,在“十四五”期间要很好地传承下来,成为推动企业站在新起点上实现新发展的精神伟力。陈代华最后强调,集团组建37年来在各个历史时期、各个阶段一直听党指挥、传承军魂,在党建工作方面形成了独特而行之有效的做法,为推动集团发展发挥了重要作用。因此,在研究“十四五”规划过程中,要把党建镶嵌到各个分规划中,体现出总体的发展目标。

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