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公司开展2020年第四季度清收清欠工作
时间:2020-11-10
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为降低企业的经营风险,确保企业经营的可持续稳定发展,推动已完未结项目的结算及收款工作,于11月9日在公司第一会议室召开2020年第四季度清收清欠专题会议,会议主要总结了2020年前三季度清收清欠情况及第四季度清收清欠工作部署安排,公司总经理高治泉、书记刘乃忠、常务副总经理王荣强、总工程师张勇、总经济师王艳霞、总会计师靳凤志等领导班子成员及各项目负责人共同参加本次会议。

目前,公司已竣已结、已竣未结项目共计66个,针对收尾项目多,清欠压力大的现状,秉承“谁经手、谁负责”的原则,落实清收清欠工作,同时与项目负责人签订清收清欠责任状,定目标、定时间。进一步强化责任意识,明确清收清欠工作的节点指标,有力推进公司清收清欠工作的开展。

会议首先由经营部长万能汇报了公司目前已竣未结的项目总体情况,分析清收清欠工作的重点;其后,各项目经理汇报所负责项目清收清欠的基本情况以及下一步的措施。公司总会计师、总经济师分别从财务、经营角度提出相关要求,指出对清收清欠工作从认知上要有所提升,对于久拖不结的项目要利用法律的手段来维护我们的权益;公司常务副总经理王荣强从技术生产角度表示,一是要加强安全生产履约,二是要高度重视,提高认识,防范合同风险,加快结算工作的完成。三是希望各项目再接再厉,继续统筹兼顾,做好清收清欠工作的部署工作。书记刘乃忠在会议中表示,一是要各项目强化协同联动,做好纵横协同,抓好项目精细化、信息化管理;二是做好各项目维稳工作;三是请各项目负责人认真学习本次会议精神,与各项目团队共同完成清收清欠指标。

公司总经理高治泉 在会议中表示:

一、攻坚克难抓实效。各项目要及时梳理存量,落实责任和措施,积极与项目人员齐心协力把指标高效完成。

二、公司发展方向要明确。下一步,在十四五期间,继续发挥好公司自身的专业优势,坚定不移紧跟集团发展步伐。在广度上,做好各区域市场开发;在深度上,潜心施工,打造各项精品工程。与此同时,做好在手每个工程,维护北京城建集团、北京城建道桥集团、华晟公司的市场信誉。

三、继续加强复合型人才培养。对于新招聘员工,公司要创造条件,使其尽快熟悉环境。对于有能力、可发展型员工,要留住和用好人才;与此同时,以发挥好优秀员工的示范引领作用,带动公司全体员工上下拧成一股绳,劲往一处使,心往一处想。

四、各项目要做好商务策划工作,尤其是成本计划,要贯彻落实“四清晰一分明”的指导方针。下一步公司将成立专题小组,对各板块项目的施工如何降本增效,出台教科书式的指导书。

五、为进一步提升工作质量和效率,公司将成立专人工作小组,对项目实行评估考核模式,要求各项目项目清收清欠和收尾管理“双推进”,继续规范各项目的管理,为项目精准把脉,标本兼治,及时解决各项目存在的问题,更好对项目进行帮扶和指导,全面完成2020年工作目标任务。

本次会议的开展进一步强化各项目的责任意识,明确了清收清欠的节点,强有力推动公司清收清欠工作的高效进行。

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