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北京城建集团党委书记、董事长陈代华调研江西区域公司,这样强调…
时间:2020-07-31
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7月30日,北京城建集团党委书记、董事长陈代华、副总经理吴继华、建筑部总经理张锁全等领导对江西区域公司工作开展进行调研,道桥集团董事长连旦宁、党委书记姚自然,公司总经理高治泉、江西区域公司经理张建及江西区域各项目经理陪同。

调研会上,陈代华董事长一行详细了解了区域公司从组建到如今取得阶段性成果过程,及战略目标、人才队伍建设、中标项目及市场资源等区域公司发展现状,并对江西区域公司在艰苦的环境下努力开拓市场以及取得的优异成绩表示肯定。

城建集团江西分公司和道桥集团江西区域公司实现联合办公新模式,在建立健全机制的同时,提供高工作效率,在市场开拓、业务运营等方面成果显著。

建筑部总经理张锁全在讲话中表示:

江西区域公司是建筑部发展的排头兵,各项目建设稳步推进,进一步做好市场营销工作:一是明确分公司的定位,做好协调、整顿资源和管理的职能;二是要做到规则明确,职责清晰到位,在江西区域,由集团江西区域公司统筹牵头,各单位服从分公司的协调与统筹;三是继续做好营销网络建设,在江西在施项目中EPC类型最多,随着市场的变化,EPC将成为常态,通过学习集团工作会的要求,尝试力争今年在江西市场推出一个EPC+F项目。

城建集团副总经理吴继华在讲话中表示:

集团江西分公司与道桥集团区域公司一同办公,充分体现了集团的凝聚力,江西分公司为集团在鲁班奖、机场施工、群体项目等方面发展中做出了贡献。并提出以下要求:一是要重视市场营销,坚持一把手营销,做到奖罚分明;二是要依法合规,按时履约;三是继续做好集团“大项目、大客户、大区域”的市场营销模式。

城建集团党委书记、董事长陈代华在讲话中表示:

首先对江西分公司这些年取得的成绩表示祝贺,同时祝贺江西分公司搬新办公楼以及集团公司提出的“四个引领”在江西得到了非常好的体现。江西区域公司为集团提供了一个成功区域发展的案例。

针对下一步工作作出重要指示:一是深耕耘。深耕市场,以规模定模式;二是多协同。强化总部和二级公司的协同,以及项目与分公司、分公司与总部之间的协同;三是稳市场。以集团的品牌优势,产业链优势、聚合资源发展的优势稳健发展;四是大发展。以首都服务、产业协同、整合资源的能力,强化风险管控能力,坚持集团提出的“四清晰一分明”原则。“宏观靠测、微观靠人”,强化在项目实施过程中的质量、安全、成本、文明施工、进度等各方面的管控要求,继续做好党风廉政建设。

最后,陈代华董事长希望江西区域公司要勇于创新,保持良好发展势头,排除万难,开创此类优秀模式,不断为企业综合实力的提升保驾护航。

 

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