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江西区域公司各系统组织召开2020年中工作会
时间:2020-07-26
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近日,江西区域公司各系统陆续召开2020年年中工作会,工作报告紧紧围绕“2020年上半年工作开展情况”、“工作中存在的主要问题”以及“下半年工作计划”三方面进行汇报,各系统部门分别根据年初制定的目标任务,对照检查各系统完成情况,用数据说话,重点汇报下半年工作具体规划、合理安排,确保今年工作目标的顺利实现。

7月19日,江西区域技术系统于会议室召开年中工作会,重点汇报各项目上半年技术工作总结与下半年工作计划,主要包含技术质量管理工作、智慧工地、创新创优等方面的内容,下一步不断夯实管理,响应公司科技创新发展趋势,统筹安排区域公司技术质量管理工作。

7月20日,召开江西区域经营系统年中工作会,此次会议主要研讨梳理各项目资金通道签订及税金事宜;对集团、公司中标项目的合同流程及支付流程以及针对各项目存在的法务风险等问题进行研讨,进一步解决好“认清形势”、“狠抓落实”的问题,始终坚持目标不变,任务不减的决心切实推动经营工作不断向前迈进。

7月21日上午,江西区域公司市场营销系统召开年中工作会,在会上,每个员工都汇报了各自上半年工作总结与下半年的工作计划。对市场营销系统的上半年工作进行了一次全面的梳理,并对下半年工作计划提出了新的部署和要求,对于2020年,市场营销部门第一要务是防范风险,创新驱动,争分夺秒抢抓机遇,奋力推进高质量发展。

7月21日下午,江西区域公司组织各项目财务人员召开财务系统年中工作会,主要汇报各项目上半年财务工作总结和下半年工作计划;研讨税务筹划工作等内容,并对财务管理手册和新NC系统记账工作进行了交流与学习,下半年会继续做好资金管理工作,定期召开专题会,实行专项督导检查,筑牢长效管理机制,确保制度建设落实实处。

安全生产系统的年中工作会在各项目分别召开,详细了解各项目安全工作,在特殊时期做好安全生产和安全管理尤为重要,深入贯彻安全生产的指示精神,压实责任,防范风险,提高本质安全水平,各项目开展安全应急演练活动,确保全年目标顺利完成。

在项目管理方面,采取信息化管理模式,区域公司合同审批、资金支付审批统一通过“钉钉”进行线上审批,提高工作效率;聘请法律顾问,法务全程介入项目管理,从合同管理、结算、支付等方面避免法律纠纷;开展月度安全检查、日常检查、专项检查和节假日安全检查,确保施工现场安全;指导区域公司各项目编制完成施组、专项施工方案,检查技术交底工作,组织月度质量检查和专项检查,参与前期沟通设计完善图纸,组织参与图纸会审及设计交底工作;推广BIM技术应用,强化各项目科技创新工作。

回顾上半年发展,肯定各系统的努力成果的同时弥补不足,强补短板,下半年进一步深化信息化管理,试行网络系统管理,建立区域公司的大数据库;继续健全项目管理系统,确保区域公司的质量、安全、经营、财务管理的“四清晰一分明”,不断提升项目创效能力。

实干铸就梦想,拼搏创造实绩。江西区域公司会严格按照公司整体战略部署,全面完成年度各项目标任务,为公司高质量可持续发展保驾护航。

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