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公司顺利召开2020年“安全生产月”暨“百日劳动竞赛”启动仪式
时间:2020-06-04
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6月3日,北京城建华晟交通建设有限公司开展2020年“安全生产月”暨“百日劳动竞赛”启动仪式,公司总经理高治泉、书记刘乃忠、常务副总经理王荣强、副总经理陈玉芳、总工程师张勇、安全总监崔为红及机关部室相关人员、京内各项目经理、安全负责人共同参加本次活动。

由公司安全总监崔为红宣读2020年“安全生产月”活动方案,本次安全生产月活动主题为“消除事故隐患,筑牢安全防线”,贯彻落实安全生产专项整治三年行动为总体部署。并对各项目提出以下几点要求:一是各项目结合实际、周密策划、创新形式、注重实效,及时制定活动实施方案,大力开展宣传教育活动,充分调动全员开展活动的积极性;二是周密部署,项目积极开展安全生产隐患自查,层层落实安全生产责任,对施工现场的安全防护、扬尘治理、临时用电、消防管理等进行全面检查,严防生产安全事故发生;三是加强宣教,各项目要重点组织对近期新出台的标准规范进行培训,同时组织对施工现场的一线作业工人进行事故案例警示教育和体验式安全培训教育等活动,增强施工人员对安全生产的敬畏之心,提高全员安全意识。

总工程师张勇宣读2020年华晟公司“百日劳动竞赛”活动方案,他指出,本次竞赛主题为“抓安全生产、保精品工程、节成本,求效益”,旨在通过广泛开展劳动竞赛活动,使广大员工树立比学赶超、争创一流的拼搏意识、勇于奉献的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,以施工生产为核心,以确保施工安全、施工质量、降本增效为基础,推进工程精细化施工、精细化管理、打造精品工程,实现2020年生产目标,促进企业健康发展。

常务副总经理王荣强表示,通过开展“安全生产月”活动,对促进公司安全形势持续稳定好转,发挥着极其重要的作用。并提出以下几点要求:

一是要求各项目继续深化对安全月活动主题的认识,要牢固树立隐患就是事故的观念,建立健全隐患排查治理制度和重大隐患治理报告制度,实行隐患自查自改自报闭环管理;

二是要以“安全生产月”活动为契机,开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练、基层安全教育等活动,使安全理念深入人心,不断增强员工的安全意识和操作技能,推动公司安全生产工作;

三是提高认识意识,加强组织领导,汲取事故教训,以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标,扎实开展安全活动,守住红线底线;四是突出重点,狠抓落实,坚持做到警钟长鸣,常抓不懈,决不能有任何的饶幸心理,认真做好当前和今后的安全生产工作。

书记刘乃忠指出,我们要树立“一切事故皆可防,一切事故皆可避”的理念,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。并对各项目提出以下几点要求:

一是要坚持“以人为本,预防为主,综合治理”的基本方针,自觉坚守“安全红线”,恪尽职守,坚持警钟长鸣,始终保持如履薄冰、如临深渊的意识,坚决防范和遏制生产责任事故发生;

二是要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识,真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓,要结合住建部三年专项整治行动总体部署和华晟公司安全生产月活动方案,统筹协调,合理部署,确保“安全生产月”活动取得实效;

三是认真做好隐患排查整改工作,强化措施在作业现场的贯彻落实,积极开展反“三违”活动,严厉查处“违章”行为,及时消除安全隐患,促进项目安全生产形势持续稳定。

总经理高治泉做公司“安全生产月”动员讲话,并宣布公司“安全生产月”正式启动。他强调:

一、安全生产在施工道路上警钟长鸣。安全生产始于项目的中标、项目经理竞聘,项目安全生产的基石取决于人,项目团队的建设、项目经理的选聘对安全生产、质量生产、工期效益起到决定性作用,中标之后,严格选拔品德兼备的项目经理,确保项目团队正能量的做好每一项安全生产工作,在这个关键环节之上,从安全生产到劳动竞赛,才能有效确保自身的安全、项目团队、家庭的安全。

二、在2020年初,国内疫情正值严重时期,华晟公司接到小汤山医院抢险任务,即刻动身进行部署,秉承国企担当精神,经历40多天的艰苦奋战,出色的完成了抢险任务,充分展现了华晟公司的实力,赢得了竞争对手的尊重和集团、政府的认可和高度评价;完成小汤山抢险任务之后,继续与疫情博弈,转战雄安新区建设者之家的建设中去,2020年上半年,受疫情影响,时间过半,任务并没有过半,下半年的施工任务越发紧迫,公司全体上下共同努力,有效管控安全、质量、工期、效益,定能完成2020年下半年施工任务。

三、即日起开展百日劳动竞赛活动,把握好六月至十月这个黄金阶段的实施期,重点在于安全引领质量、安全引领工期、安全引领效益发展,在安全生产的基础上提升工作效率,提高项目效益,真正实现企业强大,员工幸福的愿景。

四、华晟公司近几年从安全质量、工期效益、法人治理结构、项目管理、团队制度性建设等方面逐渐步入正轨,也得益于参加本次会议的各项目团队,在大干一百天劳动竞赛中,从安全引领质量、工期、效益进行全面总结,总结经验,做实安全防火墙线制度。

五、企业发展的安全要高度重视。市场开发选择合适的项目去实施,项目经理、项目团队的选派上,如德不配位、能不配位,就会出现质量安全隐患,产生效益滑坡现象,进而影响团队建设、人才培养,项目安全负责人、生产负责人左右肩进行平衡管理,左肩担起安全和质量,右肩担起工期和效益,同步发展。进一步加强项目管控力度,项目经理、项目团队严格按项目管理制度执行,拒绝出现项目经理“一枝独秀、一人独大”现象,把项目经理关进制度的笼子里,实行公司直接监督、全员监督。

六、2020年下半年,抓安全、抓生产、抓质量、抓工期,提质增效完成公司2020年施工任务目标。

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